普濟(jì)圩農(nóng)場(chǎng)供銷公司自1985年成立以來(lái)，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡。期間，我們?cè)?jīng)輝煌過(guò)、困惑過(guò)、迷茫過(guò)。作為一個(gè)企業(yè)，她曾經(jīng)承載著近一代人的夢(mèng)想與希望，傾注了近一代人的青春與激情。我們?yōu)橹冻鲞^(guò)汗水，收獲過(guò)希望，我們遇到過(guò)挫折，抓住過(guò)機(jī)遇，只有經(jīng)歷過(guò)普濟(jì)圩供銷公司變革的人，才能了解個(gè)中滋味。
  公司人骨子里就有股拼搏的精神，流淌著不甘人后的熱血。我們放棄過(guò)去的思路和經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，開(kāi)辟新的渠道，發(fā)展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)。頂著負(fù)擔(dān)，踏實(shí)做人，誠(chéng)信做事。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，我們憑著優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資產(chǎn)品、良好的企業(yè)信譽(yù)占領(lǐng)了農(nóng)場(chǎng)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)資市場(chǎng)。在發(fā)展中不斷壯大自己，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，在廣大客戶的心中樹立了良好的口碑，贏得了同行業(yè)和上級(jí)部門的贊揚(yáng)和榮譽(yù)。
　　然而，我們并不滿足現(xiàn)在取得的小小成就，在立足實(shí)際的情況下，依然謀求公司的快速發(fā)展，加快企業(yè)硬件的升級(jí)，以最新的管理理念與宣傳媒介提升企業(yè)綜合實(shí)力。只有不斷地壯大自己，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中握有話語(yǔ)權(quán)。
  2013年，對(duì)供銷公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著重要的意義。在這一年中，我們意識(shí)到要打造高產(chǎn)量、低投入樣板體驗(yàn)中心，為種植戶減少種植成本，建立了農(nóng)業(yè)試驗(yàn)田；我們同樣意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)也能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，“普穗”的商標(biāo)名稱應(yīng)運(yùn)而生；我們同樣意識(shí)到要擴(kuò)大企業(yè)知名度，網(wǎng)絡(luò)宣傳必不可少。公司網(wǎng)站隨即建立。
　　在這些外部宣傳的攻勢(shì)下，我們相信能給企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)勁的動(dòng)力，但是，我們?nèi)匀磺逍训恼J(rèn)識(shí)到，妄想只通過(guò)外部的宣傳就能從根本上解除企業(yè)發(fā)展的困境，壯大自己的想法都是不切合實(shí)際的。唯有內(nèi)在的改變，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，樹立發(fā)展理念才能使企業(yè)有更好的發(fā)展。
  2014年公司定為深化改革之年，公司研究的內(nèi)部改革方案隨之出臺(tái)，使人人有壓力，個(gè)個(gè)有動(dòng)力，為個(gè)人謀福利，為公司謀利益，為企業(yè)謀發(fā)展。公司決定，建立銅陵農(nóng)資分公司，占據(jù)銅陵乃至江南更大的農(nóng)資市場(chǎng)，以期全面擴(kuò)大公司銷售額，增加員工收入，使公司得到全面發(fā)展。
　　通過(guò)近些來(lái)的發(fā)展，我們認(rèn)識(shí)到，公司要不被市場(chǎng)所淘汰，就必須發(fā)展壯大，而發(fā)展壯大的前提，唯有不斷地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，把握市場(chǎng)的脈搏，上下一心，利用新平臺(tái)，設(shè)立新機(jī)制，強(qiáng)化公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，在不斷的摸索和實(shí)踐中努力的發(fā)展自己，才能使企業(yè)走得長(zhǎng)、行得遠(yuǎn)。雖然在發(fā)展中遇到諸多困難，但是我們供銷人堅(jiān)信：滾滾長(zhǎng)江東逝水，大浪淘沙方顯金。