公司動態(tài)
場長殷文格調(diào)研供銷公司經(jīng)營情況
10月21日上午，場長殷文格率計財科科長李社偉、經(jīng)營管理科科長朱世友、生產(chǎn)土地科科長吳大根、辦公室副科長鄭學(xué)敏來供銷公司調(diào)研1-9月生產(chǎn)經(jīng)營情況以及下一年度工作計劃。
公司總經(jīng)理孫士金向調(diào)研組匯報了2015年前三季度供銷公司經(jīng)營情況。主要是公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況、公司經(jīng)營工作、制度建設(shè)、體驗中心建設(shè)、誠信體系及品牌建設(shè)、農(nóng)資協(xié)會組建情況、項目開展情況、安全及綜治工作、面臨的困難以及下一年度工作計劃。在調(diào)研會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)將不折不扣地完成總場下達任務(wù)指標(biāo),努力打造供銷公司升級版。
計劃財務(wù)科科長李社偉、經(jīng)營管理科科長朱世友、生產(chǎn)土地科科長吳大根、辦公室副科長鄭學(xué)敏分別對供銷公司發(fā)展提出建議。
殷場長表示，在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力較大的情況下，壓力也是機遇，供銷公司不能等、不能靠，要發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題，夯實內(nèi)部管理制度，探索發(fā)展新路子。并對供銷公司下一階段發(fā)展提出五點要求。
1、供銷公司要統(tǒng)一思想、振奮精神，努力實現(xiàn)“保五爭六”的目標(biāo)。
2、繼續(xù)鞏固內(nèi)部管理成果。
3、繼續(xù)探索農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)技服務(wù)和農(nóng)機服務(wù)結(jié)合的新路子
4、安全生產(chǎn)工作要“一份部署，十分落實”對安全生產(chǎn)工作“抓細、抓全、全程抓”，實現(xiàn)網(wǎng)格化管理。
5、進一步加強供銷公司隊伍建設(shè)。